九鼎 张家峁矿业公司：聚焦“四项重点工作” 激活发展新动能

　　今年以来，张家峁矿业公司聚焦“四种经营理念”，持续深耕“四项重点工作”，加压奋战二季度，全力冲刺“双过半”，跑出高质量发展“加速度”。

　　铆足干劲 项目攻坚有力

　　该公司把重大项目作为高质量发展的“硬支撑”，紧盯2-2煤开采配套工程总体竣工验收及投运、原煤生产系统建筑物加固、厂区消防改造等工程九鼎，确保项目早完工、早投用、早见效。坚持工作聚焦项目干、要素跟着项目走、服务围绕项目转，重点工程挂图作战、倒排工期，2-2煤开采配套工程项目职业病防护设施顺利通过竣工验收，灭火关键技术方案通过专家评审，2-2煤常开配套项目联合体周边硬化场地工程有序推进……

　　强基固本 班子建设有为

　　通过调整业务职能、优化岗位配置等措施，扎实推进“三定”改革工作，实施百人能力提升工程，两期累计115人参与培训。结合“五个一”走基层活动，班子成员带头讲党课、作宣讲，围绕公司安全生产、智能化建设、民生工程等重点工作进行调研，解决职工急难愁盼问题23项，切实将学习成果转化为破解难题、推动工作的实际成效。同时，开展践行“四种经营理念”第一次主题研讨会，梳理出浪费点23项、潜力点37项，形成优化措施清单43条，用“紧日子”过“好日子”。

　　实干破局 协同发展有效

　　创新工作思路，提升管理效能。该公司紧扣“协同增效年”工作要求，优化生产布局，强化安全管理，推进科技创新，顺利完成目标任务，为全年工作奠定了坚实基础。1-4月份，完成进尺8019米，比计划增加771米，完成计划110.64%，洗煤产量比上年同期增加67.07万吨。以“节支降耗”为抓手，构建产、运、销一体化营销机制，实现煤炭产品效益最大化。一季度，材料成本同比下降8%，吨煤电耗降低5%，十项费用较同期节支率21.35%。

　　靶向发力 问题整改有方

　　全面认领省委第八巡视组巡视反馈意见36条九鼎，制定整改措施80条，6条形成闭环管理……今年以来，张家峁矿业公司紧盯关键环节和突出问题，持续开展查漏补缺和“再回头看”，以整改工作助推公司高质量发展。坚持“当下改”和“长久立”相结合，对问题整改分“制定方案、集中整改、建章立制、总结提升、持续推进”四个阶段压茬推进。推行“一个问题、一名领导、一套班子、一抓到底”的“四个一”整改机制，抓好闭环管理，确保事事有回音、件件有着落。（刘彦朋 朱涛）

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